汉诺塔

项目背景

汉诺塔(又称河内塔)是印印度的一个古老的传说。开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的棒，第一根上面套着64个圆的金片，最大的一个在底下，其余一个比一个小，依次叠上去，庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上，规定可利用中间的一根棒作为帮助，但每次只能搬一个，而且大的不能放在小的上面。面对庞大的数字(移动圆片的次数)18446744073709551615，看来，众僧们耗尽毕生精力也不可能完成金片的移动。后来，这个传说就演变为汉诺塔游戏。

项目介绍

分别立有ABC三根立柱，在A立柱上套有三至四个序号分别为1、2、3、4的轮胎，要求小队成员在最短时间内完成轮胎有A至C的互换，要求在互换过程中，序号大的轮胎不允许压住序号小的轮胎。此汉诺塔拓展游戏可以很好的促进团队的领导能力。

项目目标

——领导如何带领团队走出困境

——有效有序的沟通对团队的重要

——团队配合，合理分工

——如何提高团队的绩效

——如何做好工作交接

——一个人很简单就能完成的任务,为什么人多了反而完成不了

——前期策划的重要性

分享要点

冲破困境之成长谋略

1、瞬间爆发：有效激发勇气与力量去迎接挑战。

2、处变不惊。

3、精确管理，效益最大化。

4、学会反思与分享

5、积极运用自己所构建的知识体系