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孤岛求生

 

项目简介

将所有队员分成三组,安置于三个已规定的岛上:盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛健全人岛(高层决策者),各组队员扮演各自岛上的角色,在规定的时间内,按规定完成任务。

 

项目流程

1、所有学员随机分3组,可以灵活调整,合作完成一项任务;
2、先将一组人带至哑人岛,告诉他们“从现在开始你们就成了哑人,任何人不许从嘴里发出任何声音(包括你们内部),如果违反规定,将进行‘惩罚’或取消资格”;
3、将一组人带至珍珠岛,最后一组人带上眼罩、带至盲人岛;
4、将珍珠岛任务书、鸡蛋、笔、白纸、筷子与胶带发给珍珠岛上远离其他岛方向的那个学员;
5、将任务书交给哑人岛人一人,最后将盲人岛任务书悄悄塞到一名学员手里,并且将网球分给不同学员;
6、宣布项目开始,限时40分钟。

 

注意事项

1、一个岛上集中人数较多时,尽量将盲人安置在岛的中间部分;
2、提醒盲人在摘眼罩时要先闭眼在摘眼罩,捂住眼睛再慢慢挣开眼;
3、重点注意监控盲人岛上的学员,在等待救援时,及时提醒他们注意自己在岛上的位置,不要掉下去;
4、哑人运用杠杆原理搭板时,提醒不要压伤手指,同时注意监控不要压伤学员的脚,木板搭好后防止呈跷跷板状态;
5、在木板搭好后盲人向其他岛移动的过程中严密监控盲人,以防其掉下木板,拓展教师应跟随其一起移动,张开手臂做出保护的姿 势,但与学员身体保持适当的距离;
6、大多数人集中至一个岛上时提醒他们相互保护。
  
培训目标


在实施决策过程中,如何抓住主要矛盾,重点解决那些急需解决的主要问题;

如何随着客观条件的变化,采取灵活的措施,达到资源和信息共享;

打破常规思维,如何从纷繁复杂的信息中寻找有效的信息,实现高效沟通;

如何看待、分析、判断目前所面临的危机?

你有全局观吗?你真正关注你的下属吗?

企业决策层、管理层和基层怎样实现和谐、高效运作。

良好的时间观念对高层管理人员是一项无价资产。



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