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高效执行力课程

课程背景

沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。——罗伯特.沃尔顿
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?             --执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?       --执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?          --执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?      --执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层   --执行力危机!
培训对象

企业中层、基层管理者,企业销售团队、普通基层员工。
课程收益

★执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
★高效执行应具备的心理素质。
★从个体执行力到团队执行力 、“鹰”的独立与“雁”的合力  优势互补:1+1>2。
★执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程。
★执行型领导者要做的 7件事--绵羊无法领导一群狮子作战。
★执行力不佳的 8个原因。


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