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企业对拓展培训的三大认识误区

发布时间:2013-11-13 新闻来源:铭投拓展 浏览量:55

拓展培训自引入我国内以来,在企业中迅速得到推广,相比较其他培训方式而言,体验式培训其有寓教于乐和效果鲜明两大优势,且适应了当今时代完善人格、提高素质和回归自然的需要,许多公司会把它作为公司企业文化的深化及增强员工精神凝聚力的一种行之有效的培训方式。但是作为一个新生事物,人们对它的理解还不是很全面,因而容易在实际操作中走入一些误区,使培训主题和培训效果大打折扣。下面铭投拓展培训师就简单的分析以下三种误区:

 

 

 

1、企业对于拓展培训理念理解的误区

企业对于拓展培训的认识决定了管理者对拓展培训的态度,同时也决定了他们愿意投入多大的成本给员工进行培训。现在很多企业对于员工拓展培训大多持有一些错误的理解。他们认为给员工做拓展培训是在浪费企业资源,认为员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣,因此不重视企业员工培训。

其实,企业员工拓展培训对于企业来说是一项重要的战略投资,是增强企业竞争力的有效途径。一项调查显示:由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。随着企业竞争的逐渐激烈,企业需要不断创新,不断的学习,需要更高素质的员工来为企业工作,为企业创造更大的价值。以给员工做拓展培训的方式提高员工素质,激发员工潜能的成本相比应聘新员工要低得多。不进行培训只会导致企业员工与社会脱节,影响企业的竞争力。

2、企业对于培训效果理解的误区

很多企业在做了一期拓展培训后,就感觉没什么实用效果。认为培训后顶多大家在一阵笑和哭中度过一段难忘的记忆,除此以外,对实际工作没有产生多大意义。培训了,但销售业绩还是下滑,培训了,但员工的服务态度还是不好。于是,很多企业管理者就对员工拓展培训贴上“没什么用”的标签。

其实,企业员工拓展培训是提高员工素质,培养人才的开始。人才是最难培养的,“十年树木,百年树人”,员工素质的提高,成才需要一个过程,有许多不确定因素影响他的成长,仅靠几次拓展培训就解决企业问题是远远不够的。另外,就像企业管理者所说的培训后一段时间还是有效果的,但培训效果很难持久。拓展培训效果是否能够持久其实很大程度上是靠企业后期对培训效果的转化工作的强度来决定的。因此企业要想达到好的培训效果,必须坚强培训效果的转化工作。

3、企业盲目追求价廉物美、错乱定位

企业在选择拓展培训公司时都希望寻找到培训质量与消费数额的最佳切合点。面对目前拓展培训业起伏悬殊的价格,客户必然会发出质疑之声。这是一个最实际的问题。越来越多素拓培训企业的出现使得整个行业的价格体系进入相对混乱的局面。据来自权威部门的统计数据显示,目前仅上海地区存在的大大小小的,正规的和不正规的培训公司就已经有大几百家,参差不齐的培训队伍也就导至参差不齐的培训价格,更导致了参差不齐的培训质量。


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